部隊事故案例部隊事故案例篇一：下部隊案例分析案例題目沖動的懲罰單位：學號：姓名：2015年8月30日案例題目沖動的懲罰案例摘要：本案例主要適用于對部隊基層管理工作的指導。主要目的是通過對案例的分析，把握基層管理工作容易出現的問題。明確及時掌握戰士思想動態的重要性，學會掌握戰士思想情況的方法。提高做思想工作，處理實際問題的能力。案例內容：2015年8月的某個周六晚飯后某旅三連指導員把隊伍集合在一起學習條令條例。并于晚上點名時召開連軍人大會，宣布對兩名新兵的處分決定，對新兵賈某給予了警告處分，另一名新兵被責令做深刻檢查，兩名新兵當著全連同志的面作了自我檢查，并表示后悔不已，請求大家原諒。這究竟是怎么一回事呢？一、事情經過：2015年8月的某個周六，部隊連續作業了一個星期。由于在外訓練，條件比較艱苦。戰士們訓練任務比較大，加上天氣炎熱，心里不免產生浮躁等不良情緒。剛吃完晚飯，接下來是休整時間，小賈同志到水龍頭處接水，另一名同志跟在他后面準備用水，這是由于賈某的動作太大，把水濺到另一名同志的身上，那名同志出口辱罵了小賈，小賈同志憤怒不已，揮拳向他打去，兩人因此動了手。正巧旅首長經過看見，于是問明情況，由于影響惡劣，令連隊嚴肅處理，以正軍紀。

原來不久前旅里剛剛下達了部隊安全和諧有關方面的有關指示，強調各級干部骨干要抓好落實，防止大家出現打架斗毆等有礙安全管理的事件。誰曾向指示下達不久便讓首長碰見此事，于是連隊兩名主管都被叫去開會，連隊榮譽大打折扣。二、連隊處理情況：由于兩名同志明知故犯，給連隊抹黑，給連隊安全管理工作建設帶來了極其惡劣的影響，鑒于事后二人認錯及時，深刻，態度良好給予事故引發者小賈同志警告處分，另一名同志是受害者也沒有主動打人，被責令在全連面前作深刻檢查。思考題：1、你認為處理有個不妥，為什么？2、該連隊管理存在哪些問題域不足？案例分析：1、基層大量問題往往首先表現在思想上，所以連隊干部尤其是軍政主官要及時掌握人員的思想動態及時發現思想問題，只有在全面掌握人員思想狀況的基礎上，開展各項工作的有效性才能強。很多指示之所以沒有得到深刻落實，其根本是人員沒有在思想上得到重視，做事不顧后果，沒有繃緊紀律的弦，把上級下發的指示棄之一邊。通過案例，我們了解到應著重抓好制度落實情況，使每一名戰士心中有標桿，做事有分寸。2、部隊建設離不開紀律，各項工作的順利開展必須依靠紀律為依托。連隊必須依法治軍，從嚴治軍，使官兵心中樹立紀律的旗幟，這樣他們才不會輕易的違反紀律。

沒有紀律的部隊是沒有戰斗力可言的，紀律松散的連隊是沒有能力完成各項任務的。3、部隊生活單一枯燥，戰士們的日常生活訓練又比較艱苦，沒有良好的發泄渠道，從而容易發生打架斗毆等各種常見矛盾。因此，部隊應該多開展業余文化生活，提高戰士們的文化素養，為戰士們提供發泄情緒，注意力的轉移，促進部隊和諧穩定發展，也為戰士們提供了更多的展示自我特色，起到積極良好的作用。篇二：部隊事故案例警示教育心得體會案例中有幾起事故與我們天車車間的生產工作密切相關，一幕幕驚心動魄重現眼簾，給我們再次敲醒了警鐘。事故的主要原因都是工作人員未認真執行安全操作規程，不按章作業，工作負責人現場管理不到位，執行不到位。一件件事故的發生，暴露了安全管理的一系列問題，凸現了工作人員安全責任不清，現場不進行查勘，作業人員缺乏基本的安全技能。事實證明，如果對危險點不預測，不防范和控制，那么在一定的條件下，它就可能演變為事故，后果不堪設想。通過學習，再次強化了自己的安全生產意識，安全生產要堅持“安全第一，預防為主”的思想，并切實落到日常工作中。體會如下：1、一攬子事故暴露出來的問題是：“違章、麻痹大意、責任心不強、技術匱乏”，不樹立牢固的安全意識，蠻干、只圖省事、圖快、存繞幸心理、怕麻煩，這就是事故發生的必然；2、制度的缺失，管理的缺位。

嚴不起來，落實不下去，執行力差，而且在檢查中只報喜不報憂，平時對設備管理又不到位消缺又不及時，判斷缺陷又不準確，日常巡檢工作又不認真，致使存在不安全的因素而導致事故的發生；3、危險源管理流于形式，有章不循，有規不遵，工作浮躁，作業人員現場操作中執行力度缺乏，危險點控制措施虛設；4、認識有限，冶金行業人員流動量比較大，“三熟”執行不到位；5、對所使用的新設備、設施、新技術了解不夠透徹，個人的知識、技術存在很大的局限性；總之，事故的發生是由于種種局限性，導致了認識上的差異，給安全生產埋下了諸多隱患。下一步工作開展計劃：1、健全安全生產責任制。要建立健全以崗位責任制為重點的安全生產責任制，并逐級分解，具體到人，落實到生產過程中。加強安全生產的統一協調管理；2、車間內部要建立健全內部安全檢查制度、獎懲制度等，形成安全生產的有效激勵機制和約束機制；完善作業規程，并嚴格按規程進行現場作業，反對違章作業部隊車輛事故安全大討論，加強現場檢查，落實安全措施，及時整改設備及人員存在的隱患；3、做好職工安全教育培訓。切實加強新進廠員工、轉崗員工、關鍵崗位和危險崗位人員的安全意識、安全常識和安全技能培訓，提高企業負責人、管理人員的安全管理能力，認真組織應急救援方面的培訓和演練，提高廣大職工防范事故的能力；4、加強安全監督管理。

車間安全監管人員要加強對操作、設備點檢、設備檢修等工作的監督檢查，重點檢查規章制度、操作規程、隱患治理、人員培訓和應急預案等；5、嚴肅事故調查處理。對于已發生的事故，有關安全生產監督管理部門要按照四不放過的原則，認真調查，嚴肅處理，跟蹤檢查責任人員處理和安全防范措施的落實情況。要以事故為戒，舉一反三，對照檢查，落實整改措施，防止同類事故再次發生。篇三：消防部隊違法違紀案例消防部隊違法違紀案例一、牛彬彬違紀案牛彬彬，男，漢族，1986年7月出生，2004年12月入伍，河南蘭考人，馬鞍山支隊戰士，中士警銜，2009年6月借調省公安廳擔任公務員。2010年10月3日擅離工作崗位，外出合肥、南京等地吃喝玩樂，與地方女青年不正當交往，經多方查找，10月9日將其帶回。根據牛彬彬的違紀事實，依據《中國人民解放軍紀律條令》有關規定，給予行政嚴重警告處分，調離崗位。二、王其江違紀案2009年6月至2010年6月間，安慶支隊大觀區大隊政治教導員王其江與地方女性張某存在不正當兩性關系，2010年6月7日下午，張某丈夫余某多次到大觀大隊與王其江交涉，并發生糾紛，信訪至支隊、總隊，在部隊內外造成不良影響。根據調查情況，經總隊紀委研究，報黨委批準，給予王其江行政記過和撤銷黨內職務處分。

三、高勇違法違紀案高勇，男，山西河曲人，1983年7月出生，2001年12月應征入伍服役于解放軍部隊，后調入消防部隊，為山西太原市公安消防支隊士兵，中共黨員，上士警銜。2003年3月，山西省公安消防總隊未報經部消防局批準，擅自將其調入太原市公安消防支隊；2009年3月，又通過山西省公安廳借調到公安部裝財局開車。2010年4月11日凌晨1時，高勇駕駛部裝財局公務車行至北京市崇文區祈年大街時，路遇一步行年輕女子，高先后兩次詢問該女是否搭車，待該女上車后，遂將其強奸。北京市公安局接到報案后于4月22日下午將高勇抓獲。此案正在審理之中。四、儲勝華違紀案儲勝華，男，漢族，1973年2月出生，安徽岳西人，1992年9月入伍，1995年12月入黨，1996年7月從武警學院消防工程系畢業后分配至安慶市消防支隊工作，案發前任安慶支隊水上消防科科長，技術10級工程師，武警專業技術少校警銜。2008年9月20日，安慶市人民檢察院接安徽省高級人民檢察院批轉群眾來信，對安慶支隊水上消防科科長儲勝華涉嫌受賄問題進行立案調查并予以刑事拘留。經查，安慶支隊水上消防科科長儲勝華以低于市場價8200元為個人購臵房產一套，利用職務之便謀取不正當利益。

經總隊紀委研究并報總隊黨委決定：免去儲勝華安慶支隊水上消防科科長職務，由專業技術10級降為專業技術11級，給予黨內嚴重警告處分。五、江蘇淮安支隊違紀案2010年“八一”建軍節期間，淮安消防支隊先后組織該市部分房地產開發企業、支隊列管消防安全重點單位、消防工程公司等召開了三次座談會，共收取慰問金51.7萬元。一是7月23日通過發送請柬、電話通知等方式邀請億力房產、上海綠地、紅豆集團等12家在淮投資的房地產開發企業在該支隊會議室召開座談會，其中8家企業共提供慰問金19萬元，最少為1萬元，最多為10萬元；二是7月26日通過發送請柬邀請該支隊列管的51家消防安全重點單位在支隊會議室召開“服務地方經濟暨‘四個能力’建設座談會”，實際到會的47家單位中有35家單位共提供慰問金24.8萬元，最少為1000元，最多為8萬元；三是7月28日電話邀請16家消防工程公司在該支隊會議室召開座談會，共收受慰問金7.9萬元，最少為2000元，最多為1萬元。從8月12日開始，淮安消防支隊采取向有關慰問單位發出退款函、安排專人上門退款等方式，將違規收取的慰問金全部退還有關單位。江蘇消防總隊黨委日前作出決定，責令淮安消防支隊黨委作出深刻檢查，取消該支隊年度評先資格，對支隊軍政主官進行誡勉談話。

六、張家口支隊“8.24”案件2009年8月24日21時許，張家口支隊蔚縣大隊大隊長張保禮帶領大隊參謀王華、三期士官沈紅、合同制消防員王海軍、茹啟磊與地方4名消防工程從業人員，前往距縣城7公里的壺流河水庫捉螃蟹。期間，6名水庫管理人員前來制止。張保禮等人得知螃蟹是放養的情況后，放歸了所捉螃蟹。在另一處的王海軍、李煥忠與水庫管理人員高士文、潘金堂發生沖突，王海軍用木棒擊傷高士文頭部。之后，張保禮等人將傷者送往蔚縣醫院救治，高士文因傷情加重，在轉往張家口251醫院途中死亡。經法醫鑒定，高士文系腦左側粉碎性骨折、腦顱損傷致死。此案初步定性為故意傷害致人死亡案件，王海軍涉嫌故意傷害致死罪，進入起訴階段。七、三起執法不規范引發的信訪案2006年10月1日，黑龍江省嫩江縣羽絨服大世界發生火災，當事人滕玲玲夫婦因對火災原因認定不服，自今年3月以來連續多次到部消防局上訪并攔截車輛，影響了機關正常工作秩序。經查，針對這起火災，當地市、縣公安消防部門先后6次作出認定書。嫩江縣消防大隊于2006年12月12日以嫩公消認[2006]第0010號《火災原因認定書》認定起火原因不明。當事人向黑河市消防支隊申請重新認定后，黑河市消防支隊于2007年2月25日以黑公消重[2007]第0002號《火災原因、事故責任重新認定決定書》撤銷了嫩江縣消防大隊的《火災原因認定書》，責令重新作出認定；2007年3月7日，嫩江縣消防大隊以嫩公消認[2007]第0006號《火災原因認定書》認定?電線短路產生火花引燃羽絨服等服裝引起火災?，同時制作送達了嫩公消責[2007]第0006號《火災事故責任書》，認定當事人負有間接責任。

當事人對火災事故責任認定不服，再次申請重新認定。黑河市公安消防支隊于2007年5月16日以黑公消重[2007]第0001號《火災事故責任重新認定決定書》，作出維持原責任認定的結論，當事人不服開始上訪。2008年9月，黑龍江省消防總隊責成黑河市消防支隊重新調查；2009年1月8日，黑河市公安消防支隊以黑公消重[2009]第0001號《火災原因、事故責任重新認定決定書》，決定撤銷嫩公消認[2007]第0006號《火災原因認定書》，維持嫩公消認[2006]第0010號《火災原因認定書》，認定起火原因不明。2009年8月17日，河北省承德市興隆縣商戶任杰到部消防局上訪，反映興隆縣玉興百貨大樓存在火災隱患，以及興隆縣消防大隊執法違法的問題。經調查，興隆縣消防大隊2008年7月發現玉興百貨大樓存在嚴重火災隱患，但在長達一年多的時間里未采取有效措施督促整改消除；該大隊于2006年12月對玉興百貨大樓進行消防驗收時，出具的《消防驗收意見書》編號為興公消字[2005]第0013號、落款時間為2005年12月4日，發現錯誤后又出具了編號為興公消字[2006]第0013號、落款時間為2006年12月4日的《消防驗收意見書》，但未將存在錯誤的意見書收回；該大隊于2008年1月14日對玉興百貨大樓地下一層京聯超市送達的《消防安全檢查意見書》（興公消檢字[2008]第0003號）中，竟錯誤地出現了?不服本決定，向上海市公安局申請行政復議?的內容。

2009年4月30日，河北省承德市金太陽歌廳發生火災，造成3人死亡。部消防局工作組在指導火災調查中發現部隊車輛事故安全大討論，該場所未經建設工程消防設計審核、消防驗收進行裝修改造后，于2006年8月7日申請開業前消防安全檢查，承德市雙橋區消防大隊于8月10日違反法定程序出具了同意其開業的《消防安全檢查意見書》；在以后多次消防監督檢查中均沒有發現該場所未依照消防技術標準設臵自動噴水滅火系統、吊頂裝修材料不合格、疏散樓梯采用木質材料、兩個安全出口間距不足等火災隱患。八、內蒙古自治區公安消防總隊原政委張志廣違法違紀案張志廣，男，漢族，1958年2月出生，1983年10月加入中國共產黨，內蒙古赤峰人。1976年12月參加工作，1990年5月轉入內蒙古自治區公安廳工作，歷任消防處干事、參謀、副科長，現役干部處副處長、處長，現役工作辦公室副主任、主任等職。2003年4月任內蒙古自治區公安消防總隊政委、黨委副書記。經查，2004年以來，張志廣在擔任內蒙古自治區公安消防總隊政委期間，為解決劉某的提職問題，收受賄賂3萬元；為解決梅某的提職問題，收受賄賂3萬元（已退回）及巴林雞血石1塊；為解決王某入伍問題，收受賄賂3萬元；違反廉潔自律規定，將消防總隊配發的三星牌筆記本電腦和無線上網卡給其女兒異地使用，一年多時間在總隊掛賬上網費3篇四：部隊案例分析A團曾經有一種流行的觀點：一個單位的工作能否取得成效，全在于這個單位主官能里的強弱。

因此，該團強調“靠能人治軍”，忽視了基層組織建設。一些連隊主官雖然抓連隊建設勁頭十足，但工作中存在著偏差。如有的指導員為了顯示自己的水平，重大問題不通過黨支部討論決定，反爾說：“聽我的沒錯”；有的連長則以個人能力和威望建設連，不注重發揮排、班的作用，致使連工作單項冒尖，其他方面“瘸腿”。這些連隊里，黨課教育很少搞，團支部的活動也只是賽球、教歌。而團里卻沒有及時發現此類問題，僅以“不出事”為標準，認為這樣的連隊主官治隊有方。兩年后，該團四個連隊的軍政主官有的轉業，有的調離，有的提升。結果，問題紛紛暴露出來，某連隊一些戰士在他們“很厲害”的老連長走后，覺得可以“放松放松”，連早操都不出了。而有的黨、團員跟著睡懶覺。一段時間里，這4個連隊接二連三的發生事故??案例分析：這是一個反映基層組織建設的案例。通過某團從追求“能人治連”到重視發揮基層組織作用的轉化過程，昭示了“個人代替不了組織”這一管理規律。團的四個連相繼滑坡的事實說明，僅靠一兩個“能人”，忽視基層組織的作用，很難把基層管理工作做好。要搞好基層建設，必須依據《軍隊基層建設綱要》，運用組織的整體效應，才能保證連隊各項任務的完成。基層軍政主官的素質越強，越有利于基層建設，對此誰也不會提出異議，但是，連軍政主官只有置身于連黨組織的集體領導和群眾監督之下，注意克服自身存在的問題，充分發揮各類組織和骨干的作用，才能使基層建設沿著正確的軌道前進。

連組織直接領導和具體管理連隊的各項活動，直接率領連隊干部戰士完成上級賦予的教育、訓練和管理等項任務，它是上級組織聯系干部戰士的載體，具有橋梁和紐帶的作用。這種用用是任何“能人”都無法替代的。基層管理的關鍵是提高連組織的整體效應，發揮集體力量的威力。解決辦法：首先，必須遵循民主集中制原則，加強連隊黨組織建設，依據組織制度管理和監督黨員部隊車輛事故安全大討論，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為完成各項任務提供保證和服務。其次，正確運用系統原理和組織管理理論，加強整體協調，理順連隊黨支部、團支部、軍人委員會和各班之間的關系，正確處理領導與被領導、指導與監督、協作與配合的關系，采取正確的激勵方式，鼓舞組織成員的士氣，調動每個成員的積極性和創造性。第三，要按照《軍隊基層建設綱要》的要求，努力提高連隊干部解決自身問題的能力和管理連隊各種組織的能力，提高集體的組合力和凝聚力。

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